Administración vs. Gestión de obra

Hoy vamos a hablar en #IncrementaTusGanancias de las diferencias entre gestión y administración de un proyecto de construcción. Son dos conceptos diferentes pero muy relacionados entre sí. Para poder incrementar tus ganancias en la #construccion es importante conocer todos los aspectos tanto técnicos como de "oficina" que se involucran para llevar a buen término una obra.

• La gestión de obra se refiere a la planificación, coordinación y supervisión de todos los aspectos del proyecto, desde el diseño hasta la entrega final de la construcción.
• La administración de obra trata del manejo de los aspectos financieros, legales y administrativos de la construcción.

En resumen, no puede ir una sin la otra para lograr cumplir los objetivos del proyecto y llevarlo a buen término. Mientras la gestión de una obra es la que se enfoca en garantizar que el proyecto se complete a tiempo, dentro del presupuesto, de acuerdo a las necesidades y requisitos del cliente, también se encarga de resolver los problemas y detectar los riesgos que puedan surgir durante el proceso de la obra para poder mitigarlos y solucionarlos. La administración se ocupa de la elaboración de contratos, gestión de pagos, supervisión del cumplimiento de los requisitos regulatorios, de seguridad, las actividades, los tiempos y los recursos humanos y financieros para llevar a cabo el proyecto de construcción.

Pero pasa que en el ejercicio diario de nuestra profesión, muchas veces desconocemos los procesos que tenemos que realizar para completar de manera exitosa nuestro proyecto de construcción, por lo que al finalizarlo muchas veces los resultados no son los esperados.

Aprender a llevar una buena administración y una gestión adecuada, nos ayudan a INCREMENTAR nuestras utilidades y a ofrecer un mejor servicio al cliente cumpliendo con los tiempos y no sobrepasando los recursos con los que se cuentan.

Cuando nos dedicamos a la construcción es muy común, que no consideremos "ciertos" gastos que solo aprendemos en el ejercicio diario y en el aprendizaje a base de "prueba y error" por el que la mayoría nos fogueamos, teniendo altos costos y reducción de utilidades al no tener conciencia de todos los procesos a considerar en la ejecución de una obra.

Últimamente, he tenido varios clientes que han tenido fuerte reducción en sus ganancias por no tener procesos establecidos en su ejercicio diario, lo que hace que pierdan el control total de los recursos tanto humanos como financieros principalmente. Ellos han notado un gran cambio al implementar mi sistema de control de obra, ya que han ordenado y establecido procesos tanto internos como con sus propios clientes, que les han ayudado a reducir ésas pérdidas.

Actualmente, ¿Cómo gestionas y administras tus proyectos de construcción?, tus resultados finales, ¿Son los esperados?

¿En dónde crees que se están yendo tus ganancias?

Si me necesitas llámame o mándame un mensaje!!

Nos vemos pronto!

Isabel Casas Urrea